Паата Бадриевич Джикидзе

Опыт работы

• Независимый специалист

  По стратегии и развитию бизнеса, Москва
  1 человек (только я), Консалтинг

  Август 2005 — продолжаю работать

  Инвестиционная компания:
  • Провел due diligence добывающей компании "под ключ", субподрядчики: аудиторы и юристы
  • Оценил рынок и возможности производства
  • Оценил стоимость добывающей компании модифицированным методом аналогов
  
  Инвестиционная компания (другая):
  • Обеспечил привлечение капитала для приобретения производственной площадки, ~$20M
  • Определил профиль промышленной группы и спроектировал стратегию дальнейших поглощений в соответствии с этим профилем
  • Проработал стратегии бизнес-уровня
  • Обеспечил разработку корпоративного инвестиционного проекта; по результатам переговоров с инвестбанкирами привлечен капитал ~$100M.
  
  Производственная компания:
  • Спроектировал корпоративную конфигурацию для оптимизации налогообложения
  • Организовал постановку управленческого учета (производство и финансы)
  • Скорректировал систему планирования и поставил процесс бюджетирования
  • Создал сбалансированную систему вознаграждения производственного персонала
  • Разработал стратегию финансирования предприятия и управления оборотным капиталом
  
  
  Клиенты меньшего калибра – юридические и бухгалтерские услуги, транспортная фирма, рекламное агентство и проч.:
  • Написал среднесрочные бизнес-планы
  • Разработал KPI (key performance indicators - ключевые показатели деятельности).

• Директор по стратегическому управлению

  ФК Нефтяной Инвестиционный Дом, Москва
  11 — 100 человек, Банки, инвестиции, лизинг

  Февраль 2004 — Июнь 2005

  Основная работа: ФК Нефтяной Инвестиционный Дом, Директор по стратегическому управлению
  По совместительству: ОМЗ-МНП (с 08.2004 Группа МНП), Зам.начальника аналитического управления
  
  • Выполнил оценки стоимости бизнесов (due diligences) для приобретений, выделений (management buyout - выкуп акций менеджментом МНП, http://www.mnpglobal.com) и продажи компаний (размер $5-50M)
  • Осуществил обеспечение реструктуризации и реорганизации всех 4 бизнес-единиц
  • Спроектировал альянсы в соответствии с набором ключевых компетенций.
  
  NB: Выкуп (buyout) МНП состоялся в 2004 году в процессе хороводов ОМЗ - Силовые Машины - Сименс. Потанину кроме энергомаша все прочее было вне профиля.
  
  NB: Группа МНП была крупным производителем нефтегазового оборудования и инструмента. С прошлого года у этих бизнесов новый владелец -- Интегра Груп. На 2005 год у МНП остались верфи и проектные бюро по буровым платформам.

• Начальник аналитического управления

  ОМЗ-МНП (ОМЗ - Морские и Нефтегазовые проекты), Москва
  10001 и более человек, Производство

  Декабрь 2002 — Февраль 2004

  Тяжелая индустрия, крупнейшая управляющая компания корпорации ОМЗ (Объединенные Машиностроительные Заводы http://www.omz.ru, http://www.omzglobal.com). 15 предприятий в 4 странах: РФ, Украина (Крым), Румыния, США (Техас).
  
  • Внес ключевой вклад в определение и проработку стратегий четырех бизнес-единиц (15 заводов и верфей)
  • Подготовил материалы listing particulars по МНП (крупнейший дивизион ОМЗ) для выхода ОМЗ в листинг Лондонской Фондовой Биржи и одновременного частного размещения (private placement) акций (капитализация > $200M, прирост = 14%, 4-я российская компания в листинге)
  • Выполнил оценки стоимости бизнесов (due diligences) для приобретений (размер $5-10M).

• Зам.ответственного секретаря, приемная комиссия мехмата

  МГУ им. М. В. Ломоносова, Москва
  10001 и более человек, Наука, образование

  Март 1998 — Июль 2000

  Общественная работа во время учебы
  • более 70 подчиненных
  • проведена реорганизация, не прерывая основной деятельности

• Старшина пусковой площадки

  Советская Армия, Мирный
  10001 и более человек, Некоммерческие организации

  Декабрь 1989 — Ноябрь 1991

  Отдельная Испытательная Часть,
  РВСН (Ракетные Войска Стратегического Назначения)

Образование

• ГУ-ВШЭ, Москва, Магистр

  ф-т Менеджмента

  2001 — 2003

  Программа -- эквивалент MBA:
  • по учебным планам
  • по преподавательскому составу
  
  1 место в рейтинге (>50чел), GPA > 3.9 из 4
  
  Избранные курсы:
  • слияния и поглощения (M&A)
  • стратегический финансовый менеджмент
  • принятие управленческих решений.
  
  Дополнительно:
  Спецсеминар К. А. Бендукидзе
  
  Диссертация "Приложение параметризованной типологии стратегий к управлению портфелем бизнесов"
  
  /ГУ-ВШЭ -- 3-4 место из 32, Российский рейтинг экономических ВУЗов/

• РГУ Губкина, Москва, Кандидат наук

  2000 — 2001

  год аспирантуры.
  
  1 место в рейтинге (10 чел.), GPA = 4 из 4
  
  /РГУНГ -- 2-6 место из 170, Российский рейтинг технических ВУЗов/

• МГУ, Москва, Специалист

  ф-т Механико-математический

  1997 — 2000

  Поступил заново через 10 лет после школы. Оценка за новое сочинение выше на треть.
  
  Пятилетняя программа завершена за три года. Учебный план общий, учебная программа индивидуальная.
  
  GPA > 3 из 4 (UK2:1)
  
  /МГУ -- 1 место из 86, Российский рейтинг университетов;
  69-70 место из 500, Всемирный рейтинг университетов,
  из бывшего СССР в 500 всего два/

• МГУ, Москва, Специалист

  ф-т Механико-математический

  1987 — 1988

  незаконченное

• SGILS, Лондон

  General English / upper-intermediate certificate

  2004 — 2004

  Жил в районе Ислингтон близ Finsbury Park,
  учился неподалеку от станции метро Oxford Circus.

• шк. 26, Набережные Челны

  1983 — 1987, класс выпуска: 10 «Б»

  мат.класс
  
  По окончании школы Управление Организации Производства КамАЗа (за что отдельное спасибо) поощрило целевым направлением на факультет ВМиК (вычислительной математики и кибернетики) МГУ. Прилетев в Москву, подал документы на ВМиК МГУ. На следующее утро документы забрал и подал на мехмат на общих основаниях, о чем за всю жизнь ни разу не пожалел. Целевое направление храню в личном архиве.